恩施土家族苗族 【切换城市】

首页 > 联盟资讯 >新闻内容

房屋租赁企业如何在疫情过后抓住时机实现跃进发展

来源:租客网 2020年03月29日 11:09

今年年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的孤军奋战和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。

根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。

23日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;26日,已经成立13年的知名IT培训机构兄弟连教育北京校区停止招生,员工全部遣散;29日北京“K歌之王与全部员工、200多名员工解除劳动合同;210日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,疫情后的企业应该如何迎接挑战? 

近期,很多文章说了各种消减成本增加现金流的文章,岂不知这些都是传统手段,传统企业如何消减成本?如何扩大影响力?如何做大做强增强抗风险能力?大形势下的房屋租赁行业又应该如何发展?这些才真正应该是我们在互联网时代应该思考的问题。

首先,互联网有什么优势?

第一:互联网将个人能力放大,比如,现在很多人可以一个人利用互联网就可以做一个企业,像微商、互联网培训等等,而在个人能力被放大化的互联网形势下,给传统企业也带来了机遇,将企业平台化,为个人提供发挥的舞台,不仅企业可以获得发展,同时也可以减少极大的人工开支成本,这难道不是一个极好的节流方式吗?

第二:互联网的打破了时空概念

互联网的发展,不再是早八晚五,年轻的一代甚至在中国过起了美国时间,互联网24小时365天均可工作,如何挖掘碎片时间,能合理利用碎片时间就能极大提高功效。

第三:互联网可实现无门店

企业的成本,除了人工成本,材料成本外,最大的一块可能就是门店租金成本,通过互联网大平台,完全可以实现无门店经营,无门店经营最大的劣势是让很多人对服务的信用担心,那么寻找一个可靠的诚信平台就成为重中之中。

疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。

 在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。

首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。

第二个选项是细分市场的小而美企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。

 产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。

以服务型的租赁中介及互联网平台为例。截至目前,全国流动人口接近近3亿人,而租房人口超过2亿人。传统中介靠门店服务,门店成本高,人员成本大,最终都要把成本转嫁到本不富裕的租客身上,所以,近20年来,租赁市场上始终是一个矛盾体,无论房东和租客,都对经纪人持有负面评价。但传统的信息发布平台,只管收费不管结果,经纪人在各种费用和生存压力下不得不使用各种手段,造成恶性循环。

目前网络出现了一个叫租客网的平台,平时没有专门分析,但这次疫情下,却发现了这个平台为什么不像其他平台收取广告费和端口费的原因。原来租客网的核心模式在租客网全民合伙人模式,租客网不但为合伙人提供完善的后台管理系统,还给公寓运营方、房源方免费提供了全套的房源管理系统,再往下游给租客提供全套的售后服务支持,甚至平台里的租客惠为租客解决了优惠吃喝的问题,更有甚者,平台竟然还为租客提供了用手机就能完成工作的兼职赚钱机会,只能说这个平台还是非常有远见的,这是一个完美的商业生态系统,通过平台打通上下游资源,通过免费服务解决上下游的难题,而通过完美的服务,解决了租赁相关群体的绝大部分必要需求,因为作为租客就是有个舒心的住的地方能吃好是关键,而对于很多经纪人来说,他们也可以通过平台实现诚信的业务往来,不用再背骂名。 这个平台应该是中介、公寓运营方和有志于再房屋租赁行业做一番事业的人不错的选择,因为通过这个平台,真正可以利用互联网实现降低成本、提高效率、获取资源,真正实现开源节流,增加抗风险能力,或许这个平台也应该是房屋租赁从业人员的一个跳跃支点。。

此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!

太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!正如租客网所说,为梦想,做租客


相关推荐

喜茶“联名一切”再度翻车 高光背后藏隐忧

  时代周报记者范文茜  作为最热衷于联名的网红茶饮品牌,喜茶在社交媒体上屡屡占据C位。从可爱多冰激凌到多芬沐浴露,从爱彼迎民宿到五菱汽车......喜茶充分体现了“万物皆可联名”,甚至被冠上“奶茶界交际花”的称号。  但最近,喜茶与阿迪达斯的联名营销却“翻车”了。双方合作推出了一款名为“多肉葡萄紫跑鞋”的运动鞋,按照官方说法,这次合作“是一次对千禧年专属特色Y2K潮流文化的融合,是一个跨世纪时期对高科技的幻想”。  产品展示架上,一杯杯多肉葡萄紫饮料,与阿迪达斯运动鞋摆放到了一起。    由此引发网友一片吐槽——“从此喜茶有了一股脚臭味”“难以直视”“颜色太土了”“喜茶为什么要到处搞联名”。    这不是喜茶第一次在联名的路上“翻车”了。2019年,喜茶与杜蕾斯推出“#419不眠夜#”合作,双方文案因为不当的暗示性语言而遭到网友口诛笔伐,最后不得不公开道歉。  虽栽了一个跟斗,但喜茶并未放慢联名营销的脚步。据不完全统计,喜茶自2017年以来,已经联动了54个不同的品牌,超过对手乐乐茶的32次、奈雪的茶的22次。仅2020年上半年,就已经联名了14个品牌,大有创造新高的趋势。  喜茶疯狂联名的背后,意味着什么?  被吐槽好过没水花  “联名营销实际上是跨界营销的一种,产品和销量是其次,最主要是获得品牌的曝光,通过成本较低的方式,获得合作方粉丝群体的关注,让自己的品牌被更多圈层的消费者所认识了解。”8月24日,清华大学品牌营销研究员孙巍对时代周报记者说道。  孙巍表示,由于茶饮行业技术门槛较低、同质化严重、竞争激烈,喜茶正通过联名等重度营销的方式来形成自己的护城河,带来的好处就是品牌延伸性较强。  喜茶曾跨界联动的品牌涵盖了巴黎欧莱雅、多芬、M&M、百雀羚、科颜氏、QQ音乐、大英博物馆等等。这些品牌大多是各自领域的经典品牌,以品质著称,与喜茶形成了较强的互补效应,也通过彼此的粉丝群体获得了更多有价值的用户。  但近年来联名成为常规营销动作,爆款越发难以诞生,且用力过猛往往会带来反噬效果。  “品牌联动要注意的一点是,不能突破消费者认知。比如这次喜茶跟阿迪达斯,一杯喝的跟一双鞋子放在一起,容易引起粉丝的不适感,这是被吐槽的核心原因。”孙巍表示。  与杜蕾斯的合作也是同理。“一个食品饮料品牌跟一个生理用品跨界,尺度把握得不好,输出的内容突破了大众认知底线,也会造成对品牌的伤害。”孙巍表示。    但在孙巍看来,被反感和批评或许不是最坏的情况,因为同样可以带来流量,最糟糕的是消费者没有反馈,品牌合作没有溅起水花。  典型的例子是,喜茶与和路雪联名的雪糕、与太平鸟联名的T恤反响平平。太平鸟联名款产品在天猫旗舰店月销量与普通款相比甚至更低,目前相关产品已下架。  对此,8月22日,喜茶相关负责人对时代周报记者表示,营销活动不追求销量,而是想让更多人了解喜茶品牌的初心。  同质化催生营销战  除了联名品牌数量上不断增加,喜茶的联名品类也从单一的食品领域,扩展到了服装潮牌、生活用品、文创等多个领域。其不再满足于仅仅做一个“茶饮品牌”。    从一开始只是围绕着吃喝和年轻女性的周边消费小心尝试,到联名AAPE开主题店卖衣服、联名阿迪达斯卖鞋、联名爱彼迎做定制民宿......喜茶已经把自己的IP拓宽到多个场景,不断突破行业界限。  用孙巍的话来说,“喜茶在试图从单一的茶饮品牌,进化到一个年轻人所热爱的全品类、多场景消费平台。”  8月24日,食品行业分析师朱丹蓬向时代周报记者表示,新茶饮本来技术门槛就相对较低,加上高利率高、竞争激烈,造成近年产品层面同质化日益严重,留住消费者的难度越来越大。喜茶联名一切,也是想最大程度地留住消费者。  据36氪发布的《2019新茶饮消费白皮书》,2019年我国茶饮市场的总规模将突破4000亿元,相当于咖啡市场的2倍以上。而其中的新茶饮市场,到2020年预计将达到500亿元。  新茶饮行业驶向发展快车道的同时,头部品牌受到资本追捧,但也变得越来越相似。  喜茶于2020年3月完成高瓴资本等新一轮融资,投后估值超过160亿元。奈雪的茶也被传出获得深创投领投的新一轮近亿美元融资。  这两者均传出启动IPO计划,但喜茶和奈雪的茶相关负责人均向时代周报记者表示“暂时没有可回应的信息”。  在一二线城市中,双方更是“贴身肉搏”。据相关媒体统计,在上海,喜茶有1/4的服务覆盖区域与奈雪的茶重合,而在深圳,这个数字高达70%。  此外,产品之间的差异化越来越不明显。例如,喜茶的满杯水果家族和奈雪的霸气鲜果茶、喜茶的芝士茗茶和奈雪的芝士名优茶、喜茶莓莓芒芒和奈雪的霸气芝士鲜果茶,均属于同类产品。  2018年,奈雪的茶创始人彭心在朋友圈“怒怼”喜茶抄袭奈雪产品,包括芝士草莓、霸气蜜桃、霸气黑提等,公开叫板喜茶创始人聂云辰,引发了一场关于喜茶是否抄袭的讨论。  在朱丹蓬看来,随着供应链管理越来越成熟,头部茶饮品牌推陈出新的速度越来越快,即便不抄袭,趋同也不可避免。  产品差异化越来越难,从品牌、场景和消费者群体上“突围”,以此来拉开自身品牌形象与竞争对手的差异,或许正是喜茶的策略之一。但联名营销能抓住消费者的胃口多久,仍有待时间验证。

2020年08月28日 10:09

新西兰总理“下馆子”用餐尴尬!竟被拒之门外

【环球网报道记者张晓雅】新西兰总理“下馆子”用餐被拒之门外了。据英国《卫报》报道,新西兰总理杰辛达•阿德恩及其伴侣16日被惠灵顿一家颇受欢迎的咖啡馆拒之门外,随后转身离开。原因是,这家店当时的顾客人数已达到政府有关保持社交距离规定的上限。《卫报》报道截图“我的天呐,杰辛达•阿德恩刚想进Olive(一家咖啡馆),但被拒绝了,因为客满了。”网友乔伊(Joey)16日在推特上记录下这一幕。↓乔伊的推文后,还附有一个“可怕”的表情。《卫报》称,令乔伊感到震惊的是,尽管该咖啡馆最多能容纳100人,且座位之间至少间隔1米,却都没能为总理留出位子。一刻钟后,乔伊又发推文补充说:“别担心,他们(咖啡馆)为她(阿德恩)解决了问题。”↓推文发出后不久,阿德恩的伴侣——克拉克•盖福德在乔伊的推文下回应事情最终是如何解决的。盖福德写道:“我必须对此负责,我没有安排好这件事,我没在任何餐馆提前预订。他们真好,店内有空位时就沿着街道来追我们。A+服务。”↓餐厅经理之后接受媒体采访时也表示,“她(阿德恩)享用了一顿美味的早午餐,半小时后就离开了。”该经理还表示,“她对所有员工都很友善……而且她被当做普通顾客一样对待。”据《卫报》介绍,为防控新冠疫情,新西兰政府采取了有力的防疫措施,于3月15日关闭边界,并于10天后封锁了全国。目前,该国只有不到1500例新冠病毒感染病例,21例死亡病例。

2020年05月17日 23:46

租客网招聘董事长助理/总裁助理

经验和学历:1-3年、大专岗位职责:1.协助董事长对公司运作与各职能部门管理、协调内部关系;2.配合董事长处理外部公共关系,参与公司大型公关活动的策划、安排、组织等工作;3.懂得商务礼仪并做好商务接待工作,需要一定的金融知识和英语口语能力;4.配合董事长行程,安排各项会议的日程与议程;5.检查、督促各部门对董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况,并实时反馈给上级领导;6.负责董事长有关文件的起草、修改、审核,整理各类文书、函件及其他材料;7.负责管理公司固定资产和维护公司环境;8.协助董事长对各大决策的决定,提出相关建议;9.协助人事招聘团建等其他辅助工作。租客网zuke.com,以“好生活,租着过”为时尚理念,以让租客“租着过,更自由”为目标,秉承着“脚踏实地做事,实实惠惠服务”的原则,全面服务租客,做好服务型平台。客服专线4006-222-222,为更好服务租客,租客网欢迎您的加入一起做租客,让租客网真正成为租客的租客网。温馨提示:面试前请先去租客网官方网站注册平台账号了解公司相关业务。租客网官方网址为www.zuke.com,简历投递网址为https://m.zuke.com/job/,如有疑问,请致电租客网官方电话0755-22090000或客服电话4006-222222。

2020年04月20日 16:40